Il conto economico arriva troppo tardi.
Decidi oggi con numeri che descrivono il mese scorso.
M&P DIGITAL SERVICES
Controllo direzionale, dati e digital enablement per PMI
Dati frammentati.
Decisioni lente. Metti sotto controllo margini, costi e performance.
Colleghiamo processi, dati e reporting in un sistema direzionale che aiuta il management a decidere.
Per PMI in crescita, aziende multi-sede e operatori Food & Beverage.
MP DIGITAL HUBDAL DATO ALLA DECISIONE
Prima l’affidabilità del dato.
Poi KPI, alert e priorità manageriali.
Esempio dimostrativo dell’interfaccia.
I dati visualizzati hanno finalità illustrative.
01 IL PUNTO DI PARTENZA
Quando i dati esistono,
ma non aiutano a decidere.
Il problema emerge nelle decisioni di ogni giorno. Ti riconosci in una di queste situazioni?
Il margine reale resta poco chiaro.
Prodotti, clienti e sedi vendono. Ma sai quali generano valore?
Ogni sistema racconta una storia diversa.
ERP, Excel, POS, CRM ed e-commerce non si parlano.
Vendite e costi viaggiano separati.
Il fatturato cresce, la redditività è più difficile da leggere.
Stock e acquisti assorbono cassa.
Scorte, ordini e disponibilità finanziaria non sono letti insieme.
Il costo del personale non spiega la produttività.
Ore, ricavi e costo azienda restano scollegati.
Ogni sede usa criteri differenti.
Confrontare le performance richiede continue riconciliazioni.
Il reporting assorbe il tempo del management.
Più raccolta e preparazione dei dati, meno tempo per le decisioni.
Il problema non è aggiungere un’altra dashboard.
È rendere disponibili dati affidabili, riconciliati e utilizzabili.
02 IL METODO
Dal problema al controllo.
Un percorso in quattro fasi.
Una sola architettura: dall’analisi funzionale alla continuità del reporting.
01
ASSESS
Capire cosa serve.
Analizziamo processi, KPI, fonti dati, responsabilità e priorità. Definiamo il Reporting Blueprint e individuiamo ciò che manca.
Output della fase
Architettura KPI · Reporting Blueprint · Mappa dei gap · Value case
02
ENABLE
Creare il dato che manca.
Se un dato essenziale non viene prodotto, abilitiamo il processo o la tecnologia minima necessaria a generarlo.
Output della fase
Spese e costi · P&L gestionale · HR · Vendite · Acquisti e stock · CRM · Riconciliazione
03
DEPLOY
Mettere il controllo in funzione.
Integriamo e normalizziamo le fonti e rendiamo operativo MP Digital Hub, con ruoli, KPI e regole condivise.
Output della fase
Data layer · Connettori · KPI e alert · Workflow · Test di accettazione · Formazione
04
RUN
Farne una routine decisionale.
Il controllo continua dopo il go-live: monitoriamo dati, reporting, scostamenti e azioni insieme al management.
Output della fase
Managed Reporting · Value Assurance · Data Operations · Supporto applicativo · Review periodiche
IL PRINCIPIO OPERATIVOCONFIGURE INTEGRATE REUSE
Parliamo del tuo caso03 LE SOLUZIONI
Un’unica architettura.
Servizi modulari.
Si parte dalla priorità che conta per la tua azienda. Il perimetro cresce quando serve.
01Analisi funzionale & Reporting BlueprintPartiamo dalle decisioni che il management deve prendere.
Assessment, mappatura dei processi, architettura KPI, catalogo dei campi di reporting, analisi delle fonti, mappa dei gap e value case.
02Technology Gap EnablementQuando il dato non esiste, abilitiamo il processo per generarlo.
Expense & Cost Tracking, P&L gestionale, HR & Headcount, Sales & Margin Intelligence, Procurement & Inventory, CRM, workflow e riconciliazione.
03MP Digital HubUn unico livello di controllo sopra i sistemi esistenti.
Integrazione, normalizzazione, libreria KPI, dashboard, alert, workflow, verifica della disponibilità dei dati e data governance.
04Managed Reporting & Value AssuranceI dati producono valore quando diventano una routine decisionale.
Reporting per il management, analisi degli scostamenti, monitoraggio delle azioni, review periodiche e controllo della qualità del dato.
05Adoption & TrainingStrumenti e KPI funzionano quando vengono utilizzati.
Formazione degli utenti, responsabilità sui KPI, procedure, training operativo e accompagnamento al cambiamento.
04 MP DIGITAL HUB
Non un’altra dashboard.
Il livello di controllo.
Connette le informazioni già presenti in azienda, ne verifica disponibilità e qualità e le trasforma in un reporting direzionale coerente.
01 / FONTI
I sistemi che hai già.
ERPContabilitàCRMPOSE-commerceExcelPayrollMES / IoTAltri sistemi
02 / DATA LAYER
Una base affidabile.
Normalizzazione
Riconciliazione
Qualità del dato
03 / MP DIGITAL HUB
Il controllo prende forma.
Libreria KPI · Dashboard
Alert · Workflow
Verifica della readiness
04 / DECISIONI
Priorità su cui agire.
Margini · P&L · Cassa
Vendite · Personale
Stock · Fornitori · Clienti
NO DATA → NO DASHBOARD.
Se il dato necessario non esiste, interviene il Technology Gap Enablement. Ogni KPI ha una fonte, un responsabile, una frequenza di aggiornamento e una regola di controllo.
Financial Control
Margini, costi e cassa nella stessa lettura.
P&L · Marginalità · Budget vs actual · EBITDA · Visibilità di cassa
Sales & Margin Intelligence
Capire quali vendite generano valore.
Vendite · Mix · Pricing · Margine per cliente, prodotto e canale
Expense & Cost Control
Governare la spesa prima del consuntivo.
Spese · Approvazioni · Centri di costo · Impegni · Forecast
Procurement & Inventory
Collegare acquisti, stock e capitale impiegato.
Fornitori · Ordini · Rotazione · Stock-out · Overstock
HR & Headcount
Leggere insieme persone, costo e produttività.
Organico · Ore · Costo azienda · Allocazioni · Produttività
Data Governance & Reconciliation
Sapere quanto sono affidabili i numeri.
Owner · Completezza · Aggiornamento · Quadrature · Audit trail · SLA dati
Un solo problema può essere il punto di partenza.
Parliamo del tuo caso05 DENTRO MP DIGITAL HUB
Vedi cosa significa
avere una lettura comune.
Cinque viste dell’interfaccia, dai numeri direzionali al dettaglio operativo.
01 / Executive Control Center
Una vista comune per il management.
Margini, vendite, personale e disponibilità dei dati. La demo rende visibili anche le aree ancora parziali.
02 / Conto economico
Dai ricavi alla marginalità.
Esempio di P&L e analisi del margine. Resi, sconti, omaggi e rettifiche non sono ancora alimentati nel dataset.
03 / Vendite e marginalità
Il fatturato acquista contesto.
Lettura per articolo e famiglia con soglie illustrative. I valori non rappresentano risultati ottenuti per un cliente.
04 / Procurement e inventory
Anagrafiche e fonti da collegare.
Vista di prodotti e fornitori: stock e acquisti sono ancora da integrare nella demo.
05 / HR e headcount
Persone, ore e costo azienda.
Esempio di lettura della produttività alimentato da dati dimostrativi Excel offline.
Esempio dimostrativo dell’interfaccia. I dati visualizzati hanno finalità illustrative. Le viste possono contenere dati parziali o simulati.
06 FOOD & BEVERAGE
Controllare il margine
prima che diventi
un problema.
Leggere soltanto il fatturato non è sufficiente.
Per distributori e operatori Food & Beverage, il valore nasce dalla capacità di comprendere cosa genera o assorbe margine per articolo, cliente, famiglia, fornitore e sede.
Migliaia di articoli e listini complessi
Costi di acquisto e scadenze
Più magazzini, hub e sedi
Agenti, clienti e canali differenti
COLLEGARE PER CAPIRE
01Vendite
02Costo del venduto
03Stock e scadenze
04Acquisti e fornitori
05Redditività cliente / prodotto
06Personale
MP DIGITAL HUB Dati riconciliati. KPI condivisi.
Priorità manageriali.Dove intervenire su margini, stock e cassa.
07 PERCHÉ M&P DIGITAL SERVICES
Prima il problema di business.
Poi la tecnologia.
Business first
Partiamo da margini, costi, cassa, vendite e processi.
Integration first
Integriamo ciò che funziona prima di proporre sostituzioni.
No data, no dashboard
Ogni KPI deve avere fonte, owner, frequenza e regola di controllo.
Configure, integrate, reuse
Configuriamo, integriamo e riutilizziamo asset per ridurre lo sviluppo su misura non replicabile.
Value Assurance
Verifichiamo nel tempo che il controllo continui a supportare le decisioni.
08 TEMPI E PRIORITÀ
Il primo livello di controllo.
Un obiettivo concreto.
Obiettivo: portare online il primo livello di controllo in circa 60–90 giorni, quando perimetro e disponibilità dei dati lo consentono.
SETTIMANE 1–4
Assessment & Blueprint
Priorità, fonti, KPI e perimetro.
SETTIMANE 4–8
Gap Enablement & Integration
Processi abilitati e dati collegati.
SETTIMANE 8–12
Hub Deployment & Adoption
Controllo operativo e formazione.
DAL GO-LIVE
Managed Reporting & Value Assurance
Review, supporto e miglioramento continuo.
La sequenza è indicativa. Scope, qualità delle fonti e capacità organizzativa determinano tempi e rilasci.
09 CHI SIAMO
Prospettiva consulenziale.
Capacità di realizzazione.
M&P Digital Services porta competenze funzionali, dati e implementazione nel percorso consulenziale di Mondelli & Partners. Coordiniamo analisi, abilitazione tecnologica e reporting per rendere il controllo utilizzabile dal management.
Claudio MondelliFounder
Focus iniziale su Milano e Lombardia, con sviluppo nel Nord Italia e interventi selettivi nel resto del Paese.
Conosci Mondelli & Partners- 01 / L’ECOSISTEMA CONSULENZIALEMondelli & Partners
La prospettiva direzionale.
- 02 / I SERVIZIM&P Digital Services
Controllo direzionale, digital enablement e reporting.
- 03 / IL LIVELLO DI CONTROLLOMP Digital Hub
Dati, KPI, alert e informazioni per decidere.
10 DOMANDE FREQUENTI
Prima di iniziare.
Le risposte alle domande che aiutano a capire da dove partire.
Parliamo del tuo casoMP Digital Hub sostituisce il nostro ERP?
No. Il principio è integrare prima di sostituire. MP Digital Hub può collegarsi alle fonti esistenti e interviene sui gap solo quando un dato necessario non viene prodotto.
Dobbiamo avere dati già perfetti?
No. L’analisi iniziale serve proprio a verificare disponibilità, qualità, owner e gap dei dati, e a definire le priorità di intervento.
È una dashboard Power BI?
Il front-end può utilizzare tecnologie di business intelligence, ma il servizio comprende analisi funzionale, data layer, integrazione, architettura KPI, governance e Managed Reporting.
Quanto dura un progetto?
L’obiettivo per il primo livello di controllo è tipicamente nell’ordine di 60–90 giorni, a seconda di perimetro, disponibilità delle fonti e qualità dei dati. Tempi e responsabilità vengono concordati nell’assessment.
Possiamo partire da un solo problema?
Sì. Il modello è modulare: è possibile partire, ad esempio, da P&L e marginalità, costi, vendite, procurement o HR, e ampliare il perimetro in modo coerente.
Lavorate solo con Food & Beverage?
No. Food & Beverage è il primo verticale prioritario, ma il modello è applicabile anche a PMI in crescita e organizzazioni multi-sede con problemi analoghi di reporting e controllo.
11 IL PROSSIMO PASSO
Quale decisione
vorresti prendere
con dati migliori?
Partiamo dal problema manageriale, dai KPI e dai dati che oggi hai a disposizione.
Da qui possiamo capire se serve migliorare il reporting, integrare sistemi esistenti o abilitare nuove fonti dati.
Raccontaci dove oggi perdi visibilità: margini, costi, cassa, vendite, stock, personale o reporting.
Parliamo del tuo caso.
Un primo confronto sulle priorità della tua azienda.